「世の中の3カ月はリンクアンドモチベーショングループの1年」といった独自の時間観を共有し、時間に区切りを入れることで、より濃い時間の過ごし方、スピーディーな事業展開の実現を目指しています。業績管理、目標設定、人事評価、報酬改定、賞与の支給、全社総会の実施など、組織運営上の区切りをすべて3カ月単位にそろえて、すべて年4回行っています。

当グループの人事制度は「クラス」、「評価」、「給与」の3つが柱になっています。組織内での保有能力の高さによってクラスを設定し、それを基準に評価と給与を関連させています。個々人への期待に応じた取り組みを引き出し、またその結果に対する適正な評価、給与への反映を行う仕組みになっています。

評価は当グループ期末ごと（3カ月ごと）に、「パフォーマンス（業績・組織への貢献度合い）」と「ストレッチ（個人の成長度合い）」の2軸を指標として行います。

これらを期初に設定し、期末に上司とすり合わせをして最終評価を決定します。給与も3カ月ごとの会社の業績と個人の評価に対応した「クラス報酬（月給）」と「プレミア報酬（賞与）」を支給し、成果に応じて報酬の増減がある「即時性」を意識した報酬制度になっています。

全社員が自分自身を「アイカンパニー（自分株式会社）の経営者」と見立てて、年2回アイカンパニーの経営企画書を提出する制度です。

「アイカンパニーの長期的なビジョンは何か？そのためにはどのような部署で、どのような仕事をしていきたいか？」について、上長を通さず、直接人事に希望を提出します。社員一人ひとりが自分自身の「キャリアの方向性」を描き、強み／課題を棚卸しし、今後の行動に結びつけること、その意向や状況を会社と共有することで、会社の事業戦略と社員が目指すアイカンパニーの接点を探り、両者が共に経営目標を実現する「Win-Win」の関係性でいることを目指しています。